Conducción de Equipos de Trabajo

Antecedentes. Estructura básica. Organización. Dinámica funcional. Los nueve roles de equipo. Tipos de roles. Roles mentales, de acción y sociales. Fortalezas de rol y debilidades “permitidas”.  Desarrollo evolutivo. La función del liderazgo en el equipo. El nuevo liderazgo. “Coaching” y “Mentoring”. El ejercicio del Coaching en el Mundo y en Argentina. El Coaching como proceso de aprendizaje y cambio. El “coach/mentor”. Su rango de Impacto e Influencia en las Relaciones Humanas de una Empresa. Estudio de un caso exitoso.